萬達謀劃轉型主攻服務業
??1月17日，萬達集團發佈2014年業績，企業資產達到5341億元，同比增長34.5%；收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；連續第9年保持環比30%以上的增速。雖然銷售地產收入還是萬達的主要來源，但王健林已經高調佈局萬達新的轉型方向。而對業界普遍關註的萬達百貨命運，業內人士認為仍需經受大考驗。
??◎地產收入仍是絕對主力
??數據顯示，萬達商業地產合同銷售收入1601.5億元，完成目標的100.1%，同比增長26.8%；其中租金回款110.8億元，同比增長32.7%，租金回款完成率100%，繼續保持全球領先水平；累計持有物業面積2157萬平方米，同比增長32.0%。
??文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。
??據悉，2014年，萬達集團轉型升級成果顯著，文化旅遊產業收入增速超過房地產收入增速，文化旅遊各業務板塊表現突出。去年12月開業的武漢漢秀和電影樂園兩個重大文化產業項目半年內的票已基本售罄；萬達旅業收入達到75.1億元，僅用一年就躋身全國行業前列；萬達影視收入4.3億元，完成計劃的121%，文化旅遊已成為萬達新的支柱產業。
??不過，就目前來看，萬達依然主要依靠銷售地產，地產銷售收入是文化集團的五倍以上。
??◎5年後地產凈利占比低於35%
??在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除瞭公佈各項業績外，還重點闡釋瞭萬達的第四次轉型。他說，第四次轉型是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。
??萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣佈到2020年發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65％，房地產銷售、凈利占比低於35％；二是海外收入占比超過20%。今後的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
??萬達商業地產的轉型力度更大，主要是力推“輕資產”模式，過去萬達成功靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，這是重資產模式。輕資產模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。
??◎硬撐的萬達百貨？
??另一方面，對於外界一直不看好的萬達百貨,業績表現卻令人驚訝。業績報告顯示，萬達百貨新開店24傢，累計99傢，收入256億元，完成計劃的101.6%，同比增長65.3%，超額完成年度利潤目標。
??不過，記者發現，就在一周前有消息顯示，萬達正準備關閉約10傢經營不佳的萬達百貨，另外還打算壓縮約20多傢百貨樓層。涉及關閉的萬達百貨位於寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位於無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區。
??有知情人士表示，萬達在全國約有80多傢百貨，基本都是結合萬達商業地產即萬達廣場開設的，現在實體商業最註重的就是人氣，因此萬達系打算增加一些吸引人氣的業態，作整體業態調整。經過評估，就將一些三四線城市的萬達廣場內的萬達百貨關閉，然後增加引入能提升商場人氣的餐飲、體驗式業態。
??“關閉萬達百貨對萬達並沒多大壞處,萬達百貨的使命是幫助萬達招商和銷售商鋪。現在萬達已上市成功融資，更註重效益是下一步的方向。關閉經營業績不好的門店或業態肯定是大趨勢房屋信貸銀行利率怎麼貸款比較會過件。”廣東省商業流通商會執行會長黃文傑表示。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-19/16015962851143070827299.shtml
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